Welcome to THINK WITH INK

บริการที่ปรึกษาเพื่อพัฒนาทักษะการคิดในยุคดิจิทัล

SINGLE DAY

โปรแกรม 1 Day Learning ที่ออกแบบมา เพื่อให้กระชับ ครอบคลุมเนื้อหาและทักษะที่จำเป็น ช่วยให้องค์กรลดเวลาในการพัฒนาคน

LEARNING Track

แนวทางการเรียนรู้ที่มีเส้นทางการพัฒนาที่ต่อเนื่อง เหมาะกับองค์กรที่ต้องการผสมผสาน ให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

SHORT Sessions

การเรียนรู้แบบสั้นๆ เหมาะกับเวลาที่ที่จำกัด เช่น Knowledge Sharing, Inspiration Session หรือ เสริมจากการประชุมต่างๆ

TRAINING SERVICES PREPARED FOR DIGITAL AGE

โลกของเราหมุนข้ามผ่านจุดเปลี่ยนครั้งยิ่งใหญ่ ที่เรียกว่าการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 ความสามารถของเทคโนโลยีดิจิทัลหลายๆตัวได้ส่งผลกระทบ

VUCA, BANI & UNCERTAIN WORLD

โลกเปลี่ยนแปลงเร็วยิ่งกว่าเดิม ไม่แน่นอน ซับซ้อน คลุมเครือ ทำให้สถานการณ์ทางธุรกิจเปราะบาง จนสร้างความกังวลให้คนทำงาน เกินความเข้าใจ จนคาดการณ์และตัดสินใจเรื่องต่างๆ ได้ยาก ดั่งการเดินเข้าเขาวงกตที่ซับซ้อน การเตรียมพร้อมพัฒนาคนจึงต้องคำนึงการรับมือบริบทเหล่านี้

HUMAN-CENTRIC APPROCH

ไม่ว่าโลกจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร ธุรกิจก็ยังคงเกี่ยวข้องกับคน การพัฒนาทักษะโดยเน้นคนเป็นศูนย์กลางยังคงมีความจำเป็นอย่างยิ่งยวด เพื่อให้พวกเขาเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร เพื่อสร้างคุณค่าและส่งมอบในลูกค้าที่เป็นมนุษย์เช่นเดียวกัน

DIGITAL TRENDS

ในโลกยุคดิจิทัล ความไวของเทคโนโลยีล้ำหน้าการเปลี่ยนแปลงโดยธรรมชาติคนไปหลายก้าว แต่หากมุ่งโฟกัสพัฒนาที่สอดคล้องกับเทคโนโลยี จะให้องค์กรเร่งขีดความสามารถคนได้ทันการเปลี่ยนแปลง และสร้างข้อได้เปรียบในการใช้เทคโนโลยีได้

87%

employee need work-life balance

21%

Performance increse with wellbeing

21%

Profitability with ENGAGEMENT

75%

don’t quit jobs,quit their bosses

THINKING IS FOUNDATION OF PERFORMANCE

THINK WITH INK เชื่อมั่นว่าการพัฒนาบุคลากรแก่องค์กร ต้องผ่านวางรากฐานที่สำคัญ คือ กระบวนการคิด (Thinking) ของพนักงานและผู้นำขององค์กร ทั้งทัศนคติที่เหมาะสม และวิธีคิดที่สนับสนุนการทำงาน จะสร้างทั้งคุณภาพชีวิตในการทำงาน (Quality of Work Life) กระบวนกรทำงานร่วมดกัน (Collaboration & Engagement) จึงจะสร้างพลังในการขับเคลื่อนองค์กร ทำให้เกิดผลการปฏิบัติงานที่ดีตามมา (Performance) เพื่อรับมือการเปลี่ยนแปลงในโลกยุคดิจิทัลได้

SYNC YOUR INSIGHT WITH THE WORLD UPDATED

การพัฒนาคนเป็นกิจกรรมที่องค์กรหยุดนิ่งไม่ได้ และต้องปรับตัวเสมอตามเทรนด์ของโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในยุคดิจิทัลนี้ Think with Ink จึงมีทั้งบทความ และรวบรวมข่าวสาร สาระ กรณีศึกษาต่างๆ ในโลกดิจิทัล เป็นเป็นแนวทางและสร้างไอเดียในการพัฒนาคน เพื่อให้บุคลากรเติบโตในทิศทางที่เหมาะสมตามที่องค์กรต้องการ

จะทำมันไปทำไม? ถามไปแล้วได้อะไร

“จะทำมันไปทำไม?” คำถามนี้ เมื่อออกจากปากคู่สนทนา ฟังแล้วก็แนวกวนบาทาไม่เบา หรือ จะเอามาถามตัวเอง ก็รู้สึกบั่นทอน จนท้อแท้ เหมือนไม่รู้ว่า สิ่งที่กำลังทำอยู่มันมีประโยชน์ตรงไหน แต่บุคคลที่ยิ่งใหญ่ระดับโลก กลับตั้งคำถาม “จะทำมันไปทำไม?” ด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องรอให้ใครมาถามด้วยซ้ำ เป็นเพราะว่า …

ปัญหาใดๆ สามารถแก้ได้ 3 คำตอบ

ขึ้นชื่อว่าปัญหา คงไม่อยากมีใครอยากต้องเผชิญ ทว่า เมื่อสถานการณ์ไม่เป็นไปตามที่คาดหวังไว้ จนเกิดผลกระทบตามมา เราเลยเจอ “ปัญหา” อย่างไม่มีทางเลือกครับ ซึ่งโดยทั่วไป แนวทางการแก้ไขปัญหา มีอยู่ 3 รูปแบบ ได้แก่ อ่านบทความเต็มในรูปแบบ Online ได้ที่ https://www.bangkokbiznews.com/health/labour/1187922 …

คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (6 มิ.ย. 68) ความเชื่อ คือ หางเสือของการกระทำ

ความคิดที่เรายอมรับว่าเป็นความจริง จะมีผลอย่างยิ่งต่อการรับรู้ ความรู้สึก การตัดสินใจ และพฤติกรรมในการทำงานครับ แต่หากไม่เหมาะกับบริบทที่เปลี่ยนไป หรือมองข้ามข้อเท็จจริงบางอย่าง ก็อาจส่งผลต่อทั้งคุณภาพงานและคุณภาพชีวิตของตนเองและผู้ที่ทำงานร่วมกันได้ครับ ที่พบบ่อยๆ เช่น การทำงานหนักไม่ทำให้ใครตาย จึงทำงานหามรุ่งหามค่ำ หรือ นำทีมแบบไม่ให้พักให้ผ่อน …

คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (9 พ.ค. 68) เพชฌฆาต…ความเครียด? ศัตรู หรือ ผู้ช่วย?

การเติบโตพัฒนา และความสำเร็จทั้งกับตัวพนักงานและองค์กรอีกด้วย! ความเครียด ที่ว่านั้นต้องเป็นแบบสร้างสรรค์ หรือ ที่เรียกว่า Eustress ที่ออกมาในระยะเวลาที่เหมาะสม มีแอร์ไทม์กำลังดี ไม่มีซีนที่มากจนเกินไป จึงจะเป็นสารตั้งต้นที่ดีในการเรียนรู้และพัฒนาของมนุษย์เรา ซึ่งกลไกแบบย่อๆ คือ เมื่อคนเราเริ่มเครียด สารสื่อประสาทหลายตัวจะทำงานประสานกัน ในระดับที่เหมาะสม ความเครียดแบบ Eustress นี้ จะทำให้การทำงานของสมองส่วนต่างๆ …

6 ปัจจัย ที่บ่งบอกวุฒิภาวะทางข้อมูล (Data Maturity) ขององค์กร

การเช็คว่าองค์กรของเรามีวุฒิภาวะทางข้อมูล (Data Maturity) ขององค์กรมากน้อยแค่ไหนนั้น สามารถดูได้จาก 6 ด้านต่อไปนี้ คือ 1. IT, Platform & tools 2. Data protection 3. Data governance & …

คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (7 มี.ค. 68) สร้างความขัดแย้งบ้าง แล้วทีมงานจะแกร่งยิ่งขึ้น

“การมีความขัดแย้งในทีม คือสัญญาณของการบริหารที่แย่” จริงๆ แล้ว ตรงกันข้ามเลยครับ ความกลัวการขัดแย้ง (Fear of conflict) ต่างหาก ที่เป็นหนึ่งในสัญญาณสำคัญของการทำงานเป็นทีมที่ขาดประสิทธิภาพ และนำไปสู่การล่มสลายของทีมงานได้ …