THINKWITHINK.co

คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (7 มี.ค. 68) สร้างความขัดแย้งบ้าง แล้วทีมงานจะแกร่งยิ่งขึ้น

อ. อนิรุทธิ์ ตุลสุข (Aniruth Tulsuk)

,
ส่งต่อความรู้นี้ให้เพื่อนของคุณ

“การมีความขัดแย้งในทีม คือสัญญาณของการบริหารที่แย่”

หลายท่านเชื่อแบบนี้ โดยเฉพาะผู้บริหารมือใหม่บางท่าน ที่อาจจะเพิ่งนำทีมแล้วกังวลเรื่องความสัมพันธ์ในทีม จึงพยายามนำทีมงานแบบหลีกเลี่ยงไม่ให้เกิดความขัดแย้งใดๆ


แต่ความขัดแย้ง คือ สิ่งที่เลวร้ายจริงๆ หรือครับ? ถ้าเช่นนั้นทุกคนในทีมควรเลี่ยงทุกทางไม่ให้ขัดแย้งกันใช่ไหม? ตรงกันข้ามเลยครับ ความกลัวการขัดแย้ง (Fear of conflict) ต่างหาก ที่เป็นหนึ่งในสัญญาณสำคัญของการทำงานเป็นทีมที่ขาดประสิทธิภาพ และนำไปสู่การล่มสลายของทีมงานได้

อ่านบทความเต็มในรูปแบบ Online ได้ที่ https://www.bangkokbiznews.com/health/labour/1170039

ส่งต่อความรู้นี้ให้เพื่อนของคุณ
Popular Posts
  • จะทำมันไปทำไม? ถามไปแล้วได้อะไร
    “จะทำมันไปทำไม?” คำถามนี้ เมื่อออกจากปากคู่สนทนา ฟังแล้วก็แนวกวนบาทาไม่เบา หรือ จะเอามาถามตัวเอง ก็รู้สึกบั่นทอน จนท้อแท้ เหมือนไม่รู้ว่า สิ่งที่กำลังทำอยู่มันมีประโยชน์ตรงไหน แต่บุคคลที่ยิ่งใหญ่ระดับโลก กลับตั้งคำถาม “จะทำมันไปทำไม?” ด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องรอให้ใครมาถามด้วยซ้ำ เป็นเพราะว่า…
  • ปัญหาใดๆ สามารถแก้ได้ 3 คำตอบ
    ขึ้นชื่อว่าปัญหา คงไม่อยากมีใครอยากต้องเผชิญ ทว่า เมื่อสถานการณ์ไม่เป็นไปตามที่คาดหวังไว้ จนเกิดผลกระทบตามมา เราเลยเจอ “ปัญหา” อย่างไม่มีทางเลือกครับ ซึ่งโดยทั่วไป แนวทางการแก้ไขปัญหา… Read more: ปัญหาใดๆ สามารถแก้ได้ 3 คำตอบ
  • คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (6 มิ.ย. 68) ความเชื่อ คือ หางเสือของการกระทำ
    ความคิดที่เรายอมรับว่าเป็นความจริง จะมีผลอย่างยิ่งต่อการรับรู้ ความรู้สึก การตัดสินใจ และพฤติกรรมในการทำงานครับ แต่หากไม่เหมาะกับบริบทที่เปลี่ยนไป หรือมองข้ามข้อเท็จจริงบางอย่าง ก็อาจส่งผลต่อทั้งคุณภาพงานและคุณภาพชีวิตของตนเองและผู้ที่ทำงานร่วมกันได้ครับ ที่พบบ่อยๆ เช่น การทำงานหนักไม่ทำให้ใครตาย จึงทำงานหามรุ่งหามค่ำ หรือ นำทีมแบบไม่ให้พักให้ผ่อน
Categories
Archives
Tags

AI Brain change Conflict data-driven Digital Age Diversity Empathy EQ Feedback Leadership motivation Neuroscience Productive purpose Systems Thinking Team Time Management Vision VUCA Work Life Balance กรุงเทพธุรกิจ