จะทำมันไปทำไม? ถามไปแล้วได้อะไร
“จะทำมันไปทำไม?” คำถามนี้ เมื่อออกจากปากคู่สนทนา ฟังแล้วก็แนวกวนบาทาไม่เบา หรือ จะเอามาถามตัวเอง ก็รู้สึกบั่นทอน จนท้อแท้ เหมือนไม่รู้ว่า สิ่งที่กำลังทำอยู่มันมีประโยชน์ตรงไหน แต่บุคคลที่ยิ่งใหญ่ระดับโลก กลับตั้งคำถาม “จะทำมันไปทำไม?” ด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องรอให้ใครมาถามด้วยซ้ำ เป็นเพราะว่า …
ปัญหาใดๆ สามารถแก้ได้ 3 คำตอบ
ขึ้นชื่อว่าปัญหา คงไม่อยากมีใครอยากต้องเผชิญ ทว่า เมื่อสถานการณ์ไม่เป็นไปตามที่คาดหวังไว้ จนเกิดผลกระทบตามมา เราเลยเจอ “ปัญหา” อย่างไม่มีทางเลือกครับ ซึ่งโดยทั่วไป แนวทางการแก้ไขปัญหา มีอยู่ 3 รูปแบบ ได้แก่ อ่านบทความเต็มในรูปแบบ Online ได้ที่ https://www.bangkokbiznews.com/health/labour/1187922 …
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (6 มิ.ย. 68) ความเชื่อ คือ หางเสือของการกระทำ
ความคิดที่เรายอมรับว่าเป็นความจริง จะมีผลอย่างยิ่งต่อการรับรู้ ความรู้สึก การตัดสินใจ และพฤติกรรมในการทำงานครับ แต่หากไม่เหมาะกับบริบทที่เปลี่ยนไป หรือมองข้ามข้อเท็จจริงบางอย่าง ก็อาจส่งผลต่อทั้งคุณภาพงานและคุณภาพชีวิตของตนเองและผู้ที่ทำงานร่วมกันได้ครับ ที่พบบ่อยๆ เช่น การทำงานหนักไม่ทำให้ใครตาย จึงทำงานหามรุ่งหามค่ำ หรือ นำทีมแบบไม่ให้พักให้ผ่อน …
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (9 พ.ค. 68) เพชฌฆาต…ความเครียด? ศัตรู หรือ ผู้ช่วย?
การเติบโตพัฒนา และความสำเร็จทั้งกับตัวพนักงานและองค์กรอีกด้วย! ความเครียด ที่ว่านั้นต้องเป็นแบบสร้างสรรค์ หรือ ที่เรียกว่า Eustress ที่ออกมาในระยะเวลาที่เหมาะสม มีแอร์ไทม์กำลังดี ไม่มีซีนที่มากจนเกินไป จึงจะเป็นสารตั้งต้นที่ดีในการเรียนรู้และพัฒนาของมนุษย์เรา ซึ่งกลไกแบบย่อๆ คือ เมื่อคนเราเริ่มเครียด สารสื่อประสาทหลายตัวจะทำงานประสานกัน ในระดับที่เหมาะสม ความเครียดแบบ Eustress นี้ จะทำให้การทำงานของสมองส่วนต่างๆ …
6 ปัจจัย ที่บ่งบอกวุฒิภาวะทางข้อมูล (Data Maturity) ขององค์กร
การเช็คว่าองค์กรของเรามีวุฒิภาวะทางข้อมูล (Data Maturity) ขององค์กรมากน้อยแค่ไหนนั้น สามารถดูได้จาก 6 ด้านต่อไปนี้ คือ 1. IT, Platform & tools 2. Data protection 3. Data governance & …
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (7 มี.ค. 68) สร้างความขัดแย้งบ้าง แล้วทีมงานจะแกร่งยิ่งขึ้น
“การมีความขัดแย้งในทีม คือสัญญาณของการบริหารที่แย่” จริงๆ แล้ว ตรงกันข้ามเลยครับ ความกลัวการขัดแย้ง (Fear of conflict) ต่างหาก ที่เป็นหนึ่งในสัญญาณสำคัญของการทำงานเป็นทีมที่ขาดประสิทธิภาพ และนำไปสู่การล่มสลายของทีมงานได้ …
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (7 ก.พ. 68) เมื่อ Selfie ร้ายกว่าฉลามและลามเข้าสู่บริบทองค์กร
โดยทั่วไป การถ่ายรูปแบบเซลฟี่ไม่ได้มีอันตรายเลย จนกระทั่ง… ผู้ถ่ายเซลฟี่หลายคน สนใจแต่ภาพตัวเองบนหน้าจอมากเกินไป จนละเลยความสนใจ “สิ่งรอบตัว” ในการทำงานก็มี “ทัศนคติแบบเซลฟี่” ซึ่งเป็นธรรมดาของมนุษย์ปุถุชน ที่คิดถึงตัวเองเป็นอันดับแรกแต่หากมากจนเกินพอดี ทัศนคติแบบ Selfie มักบ่มเพาะความคิดแบบ Selfish ให้เติบโต และนำพาไปสู่อันตรายได้เช่นกัน …
ส่องกล้อง มอง 10 เทรนด์เทคโนโลยีสำคัญปี 2025 ที่ผู้นำต้องรู้
10 เทรนด์เทคโนโลยีที่สำคัญปี 2025 ที่ผู้นำจำเป็นต้องรู้ มีอะไรบ้าง? ทาง Gartner สรุปให้ดังนี้ครับ Agentic AI: ปัญญาประดิษฐ์ที่สามารถดำเนินการอย่างอิสระเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ซับซ้อน Post-quantum Cryptography: การเข้ารหัสที่ปลอดภัยแม้ในยุคที่คอมพิวเตอร์ควอนตัมมีประสิทธิภาพสูง Spatial Computing: เทคโนโลยีที่รวมโลกดิจิทัลกับโลกจริงเข้าด้วยกันผ่านการคำนวณเชิงพื้นที่ เช่น AR และ …
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (31 ม.ค. 68) ทำงานยุค AI แล้วทำไมต้องฝึก “คิด” ?
จากการประชุม World Economic Forum ภายในปี 2030 อนาคตของการลงทุนด้านคนจะเน้นที่การเตรียมตัว เพื่อรองรับเทคโนโลยี AI ครับ แต่อีกทักษะที่องค์กรอยากได้กลับเป็น “ทักษะการคิด” ของคน ทำไมเป็นแบบนั้น? อ่านได้จากคอลัมน์ของผม “ทำงานยุค AI แล้วทำไมคนต้องฝึกคิด?” ใน นสพ …
