Sunburst Over River

Tag: Digital Age

  • 6 ปัจจัย ที่บ่งบอกวุฒิภาวะทางข้อมูล (Data Maturity) ขององค์กร

    6 ปัจจัย ที่บ่งบอกวุฒิภาวะทางข้อมูล (Data Maturity) ขององค์กร

    การเช็คว่าองค์กรของเรามีวุฒิภาวะทางข้อมูล (Data Maturity) ขององค์กรมากน้อยแค่ไหนนั้น สามารถดูได้จาก 6 ด้านต่อไปนี้ คือ 1. IT, Platform & tools 2. Data protection 3. Data governance & Management 4. Organization 5. People 6. Business enablement

  • ส่องกล้อง มอง 10 เทรนด์เทคโนโลยีสำคัญปี 2025 ที่ผู้นำต้องรู้

    ส่องกล้อง มอง 10 เทรนด์เทคโนโลยีสำคัญปี 2025 ที่ผู้นำต้องรู้

    10 เทรนด์เทคโนโลยีที่สำคัญปี 2025 ที่ผู้นำจำเป็นต้องรู้ มีอะไรบ้าง? ทาง Gartner สรุปให้ดังนี้ครับ เทรนด์เทคโนโลยีเหล่านี้ ถือเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญ ผู้นำต้องมองไว้เพื่อช่วยให้เราเกิดวิสัยทัศน์ในงานว่าต้องเตรียมพร้อมด้านใด ทั้งในตัวงานและกำลังคนของเราครับ อ. อนิรุทธิ์ ตุลสุข (Aniruth Tulsuk)M.A. Industrial and Organizational Psychology, Thammasat University Background: Human Development Consultant, Startup Co-Founder, Facilitator, Content Creator, Learning & Development Manager (FMCG/Property) Expertise: Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change, Trait & Personality, Visual Thinking thinkwithink.co

  • คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (31 ม.ค. 68) ทำงานยุค AI แล้วทำไมต้องฝึก “คิด” ?

    คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (31 ม.ค. 68) ทำงานยุค AI แล้วทำไมต้องฝึก “คิด” ?

    จากการประชุม World Economic Forum ภายในปี 2030 อนาคตของการลงทุนด้านคนจะเน้นที่การเตรียมตัว เพื่อรองรับเทคโนโลยี AI ครับ แต่อีกทักษะที่องค์กรอยากได้กลับเป็น “ทักษะการคิด” ของคน ทำไมเป็นแบบนั้น? อ่านได้จากคอลัมน์ของผม “ทำงานยุค AI แล้วทำไมคนต้องฝึกคิด?” ใน นสพ. กรุงเทพธุรกิจ ฉบับวันนี้ได้เลย

  • Digital Transformation, Big Data, AI ปรับตัวอย่างไรให้ไม่ตกยุค

    Digital Transformation, Big Data, AI ปรับตัวอย่างไรให้ไม่ตกยุค

    หลายคนคิดว่า “เห่อทำ Digital Transformation ต่อมาก็ทำ Big Data ตอนนี้จะมาหาทำ AI ตามกระแสต่อ องค์กรไทยก็เป็นแบบนี้แหละ” ซึ่งบางองค์กรก็เป็นแบบนั้นจริงๆ เพราะไม่ได้ดูว่าเทคโนโลยีที่เข้ามานั้นจะช่วยยกระดับการสร้างคุณค่าของธุรกิจ และช่วยลูกค้าอย่างไร แต่สำหรับองค์กรที่มีวิสัยทัศน์แล้วทำสิ่งที่ว่ามาข้างต้น เขาไม่ได้เห่อ แต่กำลังทำในสิ่งที่เหมาะสมแล้ว เพราะยุคของการเปลี่ยนผ่านมันไว และทั้งสามอย่างนั้น มันสนับสนุนซึ่งกันแหละกัน

  • คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (3 ม.ค. 68) 6 แนวทางผู้นำ ที่จะทำให้ทีมพบความสำเร็จในปี 2025

    คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (3 ม.ค. 68) 6 แนวทางผู้นำ ที่จะทำให้ทีมพบความสำเร็จในปี 2025

    สวัสดีปีใหม่ 2025 ผู้อ่านทุกท่านนะครับตามธรรมเนียม คงต้องรีวิวปีที่ผ่านมาเล็กน้อย ปี 2024 ที่ผ่านมา ต้องยอมรับว่ากระแสของเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI; Artificial Intelligence) มาแรงมาก เพราะช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุน ปรับปรุงกระบวนการทำงาน และสร้างคุณค่าใหม่ของสินค้าบริการได้มากมาย หลายแห่งจึงเริ่มลงทุน เตรียมแผนงาน และนำร่องทดลองใช้ AI ในแต่ละรูปแบบไปบ้างแล้วในปีนี้ เทคโนโลยี AI จะทวีบทบาทมากขึ้นเรื่อยๆ จนถึงขั้นพลิกโฉมทั้งธุรกิจ และการทำงานในองค์กรไปอย่างสิ้นเชิง

  • Mindsets ของ Leader ใน Digital Era ต้องเป็นอย่างไร?

    Mindsets ของ Leader ใน Digital Era ต้องเป็นอย่างไร?

    Mindsets ของ Leader ใน Digital Era ต้องเป็นอย่างไร? เป็นคำถามหนึ่งที่น่าสนใจมากๆ ในเวที FUEX: Future Readiness for Executive Network นี้ ผมคิดว่า ผู้บริหารระดับสูงทุกท่านน่าจะมีคำตอบในกันแล้วล่ะครับ ว่า ข้อแรก ก็ต้องมี Digital mindset จริงไหมครับ? ถัดมาก็ต้องกล้าคิด (Courage) เร็ว (Agile) และเรียนรู้ตลอด (Learning, Adaptive) เพราะโลกยุคนี้อะไรๆไปไวมากๆ ผมจึงขออนุญาตแค่เสนอแนะเพิ่มเติม จากสิ่งที่ทุกท่านรู้อยู่แล้วจะดีกว่า นั่นคือ HEART สาเหตุที่เป็นใจ เพราะ Mindsets เหล่านี้ จะต้องอยู่ในใจของผู้นำเสมอ ได้แก่ Purpose Driven, People-First และ Growth มุ่งตามเจตจำนงค์ที่แรงกล้าขององค์กร ใส่ใจเรื่องคน (ทั้งแง่ลูกค้า พนักงาน และสังคม) และเชื่อว่าเราเติบโตได้ ทำได้ เรียนรู้ได้…

  • Systems Thinking ระบบการคิด เพื่อพิชิตโลกที่เปลี่ยนแปลงเร็ว

    Systems Thinking ระบบการคิด เพื่อพิชิตโลกที่เปลี่ยนแปลงเร็ว

    ในยุค VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) โลกของเรามีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและซับซ้อนมากขึ้นจากหลายปัจจัย ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว ความต้องการและพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงตามการใช้งานเทคโนโลยี รวมถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน การปรับตัวในยุคนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญมาก ไม่ว่าจะเป็นการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ๆ การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจ หรือการพัฒนาทักษะใหม่ๆ เพื่อให้สามารถรับมือกับความท้าทายและโอกาสที่เกิดขึ้นได้ คำถามคือ แล้วจะต้องปรับตัวอย่างไร ในเมื่อความรวดเร็วซับซ้อนของสิ่งต่างๆ รอบตัวเรามันช่างรวดเร็วเสียเหลือเกิน จนบางครั้งเรารู้สึกว่า ความสามารถของมนุษย์เรา จะตามโลกไม่ทันอย่างแน่นอน Systems Thinking คือ คำตอบของสิ่งที่กล่าวมาครับ System Thinking หรือ การคิดเชิงระบบ คือ วิธีคิดที่มองสิ่งต่างๆ ตลอดจนสถานการณ์ จากภาพรวมไปสู่รายละเอียดภายในระบบ ที่มีทั้งปัจจัยต่างๆ และความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละปัจจัยนั้นว่า ทำงานร่วมกัน และส่งผลกระทบซึ่งกันและกันอย่างไร ดังนั้น ในโลกปัจจุบันที่ทุกสิ่งเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม แม้แต่พฤติกรรมของคน มีแบบแผนที่ไม่แน่นอนสูง มีความซับซ้อนของเหตุและปัจจัย จนทำให้เกิดความคลุมเครือของสถานการณ์ ซึ่งส่งผลต่อการตีความและการตัดสินใจมากยิ่งกว่าเดิม แต่เรายังคงพอจะมองภาพรวม หาปัจจัยที่น่าจะเกี่ยวข้องกันได้ รวมถึงการมองแบบแผนของความสัมพันธ์ และไล่เรียงผลกระทบที่มีต่อกันของสิ่งต่างได้ จึงทำให้สามารถหาปัญหาและรากปัญหาที่มองเห็นได้ยาก ตลอดจนแก้ปัญหาและตัดสินใจโดยมีผลกระทบข้างเคียงน้อยที่สุดได้จึงเป็นผลดีในระยะยาว ในการทำงาน การคิดให้เป็นระบบ…