อ. อนิรุทธิ์ ตุลสุข (Aniruth Tulsuk), Author at THINKWITHINK.co

จะทำมันไปทำไม? ถามไปแล้วได้อะไร

“จะทำมันไปทำไม?” คำถามนี้ เมื่อออกจากปากคู่สนทนา ฟังแล้วก็แนวกวนบาทาไม่เบา หรือ จะเอามาถามตัวเอง ก็รู้สึกบั่นทอน จนท้อแท้ เหมือนไม่รู้ว่า สิ่งที่กำลังทำอยู่มันมีประโยชน์ตรงไหน แต่บุคคลที่ยิ่งใหญ่ระดับโลก กลับตั้งคำถาม “จะทำมันไปทำไม?” ด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องรอให้ใครมาถามด้วยซ้ำ เป็นเพราะว่า…
ปัญหาใดๆ สามารถแก้ได้ 3 คำตอบ

ขึ้นชื่อว่าปัญหา คงไม่อยากมีใครอยากต้องเผชิญ ทว่า เมื่อสถานการณ์ไม่เป็นไปตามที่คาดหวังไว้ จนเกิดผลกระทบตามมา เราเลยเจอ “ปัญหา” อย่างไม่มีทางเลือกครับ ซึ่งโดยทั่วไป แนวทางการแก้ไขปัญหา มีอยู่ 3 รูปแบบ ได้แก่ อ่านบทความเต็มในรูปแบบ Online ได้ที่ https://www.bangkokbiznews.com/health/labour/1187922 อ. อนิรุทธิ์ ตุลสุข (Aniruth Tulsuk)M.A. Industrial and Organizational Psychology, Thammasat University Background: Human Development Consultant, Startup Co-Founder, Facilitator, Content Creator, Learning & Development Manager (FMCG/Property) Expertise: Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change, Trait & Personality, Visual Thinking…
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (6 มิ.ย. 68) ความเชื่อ คือ หางเสือของการกระทำ

ความคิดที่เรายอมรับว่าเป็นความจริง จะมีผลอย่างยิ่งต่อการรับรู้ ความรู้สึก การตัดสินใจ และพฤติกรรมในการทำงานครับ แต่หากไม่เหมาะกับบริบทที่เปลี่ยนไป หรือมองข้ามข้อเท็จจริงบางอย่าง ก็อาจส่งผลต่อทั้งคุณภาพงานและคุณภาพชีวิตของตนเองและผู้ที่ทำงานร่วมกันได้ครับ ที่พบบ่อยๆ เช่น การทำงานหนักไม่ทำให้ใครตาย จึงทำงานหามรุ่งหามค่ำ หรือ นำทีมแบบไม่ให้พักให้ผ่อน
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (9 พ.ค. 68) เพชฌฆาต…ความเครียด? ศัตรู หรือ ผู้ช่วย?

การเติบโตพัฒนา และความสำเร็จทั้งกับตัวพนักงานและองค์กรอีกด้วย! ความเครียด ที่ว่านั้นต้องเป็นแบบสร้างสรรค์ หรือ ที่เรียกว่า Eustress ที่ออกมาในระยะเวลาที่เหมาะสม มีแอร์ไทม์กำลังดี ไม่มีซีนที่มากจนเกินไป จึงจะเป็นสารตั้งต้นที่ดีในการเรียนรู้และพัฒนาของมนุษย์เรา ซึ่งกลไกแบบย่อๆ คือ เมื่อคนเราเริ่มเครียด สารสื่อประสาทหลายตัวจะทำงานประสานกัน ในระดับที่เหมาะสม ความเครียดแบบ Eustress นี้ จะทำให้การทำงานของสมองส่วนต่างๆ มีพลังงาน ความตื่นตัว และความกระตือรือร้น
6 ปัจจัย ที่บ่งบอกวุฒิภาวะทางข้อมูล (Data Maturity) ขององค์กร

การเช็คว่าองค์กรของเรามีวุฒิภาวะทางข้อมูล (Data Maturity) ขององค์กรมากน้อยแค่ไหนนั้น สามารถดูได้จาก 6 ด้านต่อไปนี้ คือ 1. IT, Platform & tools 2. Data protection 3. Data governance & Management 4. Organization 5. People 6. Business enablement
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (7 มี.ค. 68) สร้างความขัดแย้งบ้าง แล้วทีมงานจะแกร่งยิ่งขึ้น

“การมีความขัดแย้งในทีม คือสัญญาณของการบริหารที่แย่” จริงๆ แล้ว ตรงกันข้ามเลยครับ ความกลัวการขัดแย้ง (Fear of conflict) ต่างหาก ที่เป็นหนึ่งในสัญญาณสำคัญของการทำงานเป็นทีมที่ขาดประสิทธิภาพ และนำไปสู่การล่มสลายของทีมงานได้
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (7 ก.พ. 68) เมื่อ Selfie ร้ายกว่าฉลามและลามเข้าสู่บริบทองค์กร

โดยทั่วไป การถ่ายรูปแบบเซลฟี่ไม่ได้มีอันตรายเลย จนกระทั่ง… ผู้ถ่ายเซลฟี่หลายคน สนใจแต่ภาพตัวเองบนหน้าจอมากเกินไป จนละเลยความสนใจ “สิ่งรอบตัว” ในการทำงานก็มี “ทัศนคติแบบเซลฟี่” ซึ่งเป็นธรรมดาของมนุษย์ปุถุชน ที่คิดถึงตัวเองเป็นอันดับแรกแต่หากมากจนเกินพอดี ทัศนคติแบบ Selfie มักบ่มเพาะความคิดแบบ Selfish ให้เติบโต และนำพาไปสู่อันตรายได้เช่นกัน
ส่องกล้อง มอง 10 เทรนด์เทคโนโลยีสำคัญปี 2025 ที่ผู้นำต้องรู้

10 เทรนด์เทคโนโลยีที่สำคัญปี 2025 ที่ผู้นำจำเป็นต้องรู้ มีอะไรบ้าง? ทาง Gartner สรุปให้ดังนี้ครับ เทรนด์เทคโนโลยีเหล่านี้ ถือเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญ ผู้นำต้องมองไว้เพื่อช่วยให้เราเกิดวิสัยทัศน์ในงานว่าต้องเตรียมพร้อมด้านใด ทั้งในตัวงานและกำลังคนของเราครับ อ. อนิรุทธิ์ ตุลสุข (Aniruth Tulsuk)M.A. Industrial and Organizational Psychology, Thammasat University Background: Human Development Consultant, Startup Co-Founder, Facilitator, Content Creator, Learning & Development Manager (FMCG/Property) Expertise: Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change, Trait & Personality, Visual Thinking thinkwithink.co
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (31 ม.ค. 68) ทำงานยุค AI แล้วทำไมต้องฝึก “คิด” ?

จากการประชุม World Economic Forum ภายในปี 2030 อนาคตของการลงทุนด้านคนจะเน้นที่การเตรียมตัว เพื่อรองรับเทคโนโลยี AI ครับ แต่อีกทักษะที่องค์กรอยากได้กลับเป็น “ทักษะการคิด” ของคน ทำไมเป็นแบบนั้น? อ่านได้จากคอลัมน์ของผม “ทำงานยุค AI แล้วทำไมคนต้องฝึกคิด?” ใน นสพ. กรุงเทพธุรกิจ ฉบับวันนี้ได้เลย
Digital Transformation, Big Data, AI ปรับตัวอย่างไรให้ไม่ตกยุค

หลายคนคิดว่า “เห่อทำ Digital Transformation ต่อมาก็ทำ Big Data ตอนนี้จะมาหาทำ AI ตามกระแสต่อ องค์กรไทยก็เป็นแบบนี้แหละ” ซึ่งบางองค์กรก็เป็นแบบนั้นจริงๆ เพราะไม่ได้ดูว่าเทคโนโลยีที่เข้ามานั้นจะช่วยยกระดับการสร้างคุณค่าของธุรกิจ และช่วยลูกค้าอย่างไร แต่สำหรับองค์กรที่มีวิสัยทัศน์แล้วทำสิ่งที่ว่ามาข้างต้น เขาไม่ได้เห่อ แต่กำลังทำในสิ่งที่เหมาะสมแล้ว เพราะยุคของการเปลี่ยนผ่านมันไว และทั้งสามอย่างนั้น มันสนับสนุนซึ่งกันแหละกัน