
Author: อ. อนิรุทธิ์ ตุลสุข (Aniruth Tulsuk)
-
Future Skills รู้จัก 13 ทักษะที่จะพาคนทำงานไปสู่ความสำเร็จในอนาคต
งานวิจัยจาก McKinsey ได้ศึกษาเรื่องทักษะที่จำเป็นในโลกอนาคต จากคนจำนวนประมาณ 18,000 คน ใน 15 ประเทศ แล้วสรุปลักษณะประชากรแห่งโลกใหม่ (Future-Citizen Skills) ไว้ว่า จะต้องมีทักษะที่จำเป็นทั้งหมด 13 ด้าน ซึ่งเมื่อแบ่งเป็นหมวดหมู่แล้วจะได้ทั้งหมด 4 กลุ่ม คือ หมวดที่ 1 Self Leadership หรือ ภาวะผู้นำในตนเอง ไม่ใช่แค่ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งหัวหน้างานอย่างเดียว แต่ทุกคนที่ทำงานจำเป็นต้องมีครับ เพราะทักษะนี้จะช่วยให้ คนทุกคนสามารถนำพาตัวเองไปยังเป้าหมายและความสำเร็จที่ต้องการได้ ภาวะผู้นำในตนเองมี 3 ด้านย่อยๆ คือ อ้าว! ฟังดูก็เหมือนยุคเดิม แสดงว่า เราก็ไม่ต้องเปลี่ยนแปลงอะไรสิ ช้าก่อนครับ แม้ว่าชื่อเหมือนเดิมแต่ไส้ในที่เป็นหัวข้อย่อยๆ มันเปลี่ยนจากเดิมครับ เหมือนเป็น Updated Version เพื่อเราจะได้บรรลุเป้าหมายได้ ในโลกใบใหม่ที่อะไรก็ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงเร็วจี๊ดนั่นเองครับ ด้านที่ 1 Self-Awareness & Self Management คือ การตระหนักรู้ตัว และบริหารจัดการตัวเองได้…
-
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (11 ต.ค. 67) เดอะแบก บทบาทลูกน้องยุคใหม่ ที่หัวหน้าต้องไม่ละเลย
ในทีมของเรา มีใครเป็น “เดอะแบก” กันบ้างไหมครับ?“เดอะแบก” เป็น คำศัพท์ที่คนรุ่นใหม่คุ้นเคยกันดี ซึ่งหมายถึง คนในทีมที่ต้องแบกรับงาน ความรับผิดชอบต่างๆ นานา ใครมีอะไรก็โยนให้เค้าทำทุกสิ่งอย่าง เดิมที คำว่าเดอะแบก ในภาษาอังกฤษ คือ “Carry role” โดยที่มา ก็จากเกมนี่แหละครับ ซึ่งสมาชิกทีมที่รับบทบาทนี้ จะต้องเป็นคนที่มีทักษะสูงและบทบาทอย่างมาก ที่จะนำพาให้ทีมนั้นชนะการแข่งขันได้ จึงนับได้ว่าเป็นคนที่มีความสำคัญและสมาชิกในทีมให้การยกย่องเป็นอย่างมาก
-
Systems Thinking ระบบการคิด เพื่อพิชิตโลกที่เปลี่ยนแปลงเร็ว
ในยุค VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) โลกของเรามีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและซับซ้อนมากขึ้นจากหลายปัจจัย ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว ความต้องการและพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงตามการใช้งานเทคโนโลยี รวมถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน การปรับตัวในยุคนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญมาก ไม่ว่าจะเป็นการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ๆ การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจ หรือการพัฒนาทักษะใหม่ๆ เพื่อให้สามารถรับมือกับความท้าทายและโอกาสที่เกิดขึ้นได้ คำถามคือ แล้วจะต้องปรับตัวอย่างไร ในเมื่อความรวดเร็วซับซ้อนของสิ่งต่างๆ รอบตัวเรามันช่างรวดเร็วเสียเหลือเกิน จนบางครั้งเรารู้สึกว่า ความสามารถของมนุษย์เรา จะตามโลกไม่ทันอย่างแน่นอน Systems Thinking คือ คำตอบของสิ่งที่กล่าวมาครับ System Thinking หรือ การคิดเชิงระบบ คือ วิธีคิดที่มองสิ่งต่างๆ ตลอดจนสถานการณ์ จากภาพรวมไปสู่รายละเอียดภายในระบบ ที่มีทั้งปัจจัยต่างๆ และความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละปัจจัยนั้นว่า ทำงานร่วมกัน และส่งผลกระทบซึ่งกันและกันอย่างไร ดังนั้น ในโลกปัจจุบันที่ทุกสิ่งเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม แม้แต่พฤติกรรมของคน มีแบบแผนที่ไม่แน่นอนสูง มีความซับซ้อนของเหตุและปัจจัย จนทำให้เกิดความคลุมเครือของสถานการณ์ ซึ่งส่งผลต่อการตีความและการตัดสินใจมากยิ่งกว่าเดิม แต่เรายังคงพอจะมองภาพรวม หาปัจจัยที่น่าจะเกี่ยวข้องกันได้ รวมถึงการมองแบบแผนของความสัมพันธ์ และไล่เรียงผลกระทบที่มีต่อกันของสิ่งต่างได้ จึงทำให้สามารถหาปัญหาและรากปัญหาที่มองเห็นได้ยาก ตลอดจนแก้ปัญหาและตัดสินใจโดยมีผลกระทบข้างเคียงน้อยที่สุดได้จึงเป็นผลดีในระยะยาว ในการทำงาน การคิดให้เป็นระบบ…
-
Empathy ยุคใหม่ ใช้เพื่อเข้าใจทุกคนที่เกี่ยวข้องกับงาน
ทีมที่ดี ไม่ใช่เรื่องปริมาณคน หรือ การคิดเหมือนกันแต่เป็นคุณภาพของการทำงานร่วมกัน เพื่อเป้าหมายหน้าที่ของผู้นำจึงต้อง เข้าใจความแตกต่างระหว่างคน ทั้งทักษะ ความคิด และนิสัยส่วนตัวแล้วบริหารความแตกต่างนั้นให้ได้กลมกล่อมลงตัวหน้าที่ของทีมงาน ก็คล้ายกัน คือ ต้องเข้าใจความแตกต่างของคนเช่นกันดังนั้น การพัฒนาหลัก จึงได้แก่ อ. อนิรุทธิ์ ตุลสุข (Aniruth Tulsuk)M.A. Industrial and Organizational Psychology, Thammasat University Background: Human Development Consultant, Startup Co-Founder, Facilitator, Content Creator, Learning & Development Manager (FMCG/Property) Expertise: Startup Business, Leadership Development, Behavioral Change, Trait & Personality, Visual Thinking thinkwithink.co
-
Work-Life Balance ไม่ใช่การแบ่งเวลาในการทำงานอย่างที่หลายคนคิด
สมดุลในชีวิตการทำงาน (Work-Life Balance) ไม่ใช่การแบ่งเวลาในการทำงานและส่วนตัวให้เท่าๆ กันแบบเดิมๆ แล้ว แต่เป็นการบริหารความสมดุลของพลังงานที่ใช้ในการทำงานและชีวิตส่วนตัวได้อย่างลงตัว งานวิจับมากมายบ่งบอกว่า ปัจจัยนี้สำคัญต่อการสร้างความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร แต่ด้วยสถานการณ์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วรุนแรงในทุกด้านทำให้พนักงานทุกคนต้องเสียสละเวลาส่วนตัว เพื่อสนับสนุนให้องค์กรสู้ศึกทางธุรกิจได้ แล้วองค์กร จะช่วยเหลือพนักงานเหล่านี้ได้อย่างไร? คำตอบ คือ ต้องช่วยให้เขาสมารถจัดสมดุลพลังงานที่ใช้ในการทำงาน และฟื้นฟูมันได้อย่างเหมาะสม พัฒนาคนขององค์กรให้ทำสามด้านนี้ได้ จะช่วยให้เกิด Work-Life Balance จากภายในจริงๆ เหมาะสมกับยุคสมัย ที่เป็น Work-Life Integration และมีความยั่งยืนมากขึ้นครับ อ. อนิรุทธิ์ ตุลสุข (Aniruth Tulsuk)M.A. Industrial and Organizational Psychology, Thammasat University Background: Human Development Consultant, Startup Co-Founder, Facilitator, Content Creator, Learning & Development Manager (FMCG/Property) Expertise: Startup Business,…
-
คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (7 ส.ค. 67) เปิดแนวคิด ‘กระจก 6 ด้าน’ ผู้นำที่ดี จะไม่มองข้ามฟีดแบ็กจากคนรอบข้าง
หากอยากพัฒนาตนเองให้ทำงานได้ดี มีประสิทธิภาพจริงๆ ต้องรู้จักทบทวนตัวเอง และขอฟีดแบ็กจากคนอื่นๆ รอบข้าง เหมือนการนำกระจก 6 บาน มาช่วยสะท้อนให้เห็นทุกอย่างตามความเป็นจริง เพื่อขจัดอคติส่วนตัว ก่อให้เกิดการร่วมงานกันเป็นทีม และเกิดประสิทธิผลสูงสุด กระจกบานที่ 6 สำคัญที่สุดในโลกการทำงานยุคดิจิทัล เป็นบานที่ให้ลูกค้าฟีดแบ็กการทำงานขององค์กร หากองค์กรทำได้ดี ก็จะมีความได้เปรียบและเติบโตอย่างยั่งยืน
Popular Posts
Categories
- Case Study (1)
- Cognitive Skills (3)
- Collaboration (5)
- Digital (8)
- Empathy (5)
- Leader (7)
- Neuroscience Leadership (1)
- News (2)
- Organization (4)
- People Development (2)
- Performance (4)
- Personality (1)
- Problem Solving (1)
- Quality Of Work Life (8)
- Team (1)
- Uncategorized (1)
- Work Life Balance (4)
Archives
- August 2025 (2)
- June 2025 (2)
- May 2025 (1)
- March 2025 (2)
- February 2025 (1)
- January 2025 (3)
- December 2024 (2)
- November 2024 (6)
- October 2024 (3)
- September 2024 (3)
- August 2024 (1)









