Future Mindsets ของพนักงานใน Digital Era

,
ส่งต่อความรู้นี้ให้เพื่อนของคุณ

ใน blog ก่อนหน้านี้ผมได้พูดถึง mindsets ของผู้บริหารไปแล้ว ครั้งนี้เรามาพูดถึง mindset ที่คนทำงานต้องมีในยุคดิจิทัลกันบ้างนะครับ

บริบทของการทำงานยุคดิจิทัลนั้น พนักงานในองค์กรจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาต่างๆ มากขึ้นกว่าเดิม เนื่องจากองค์กรต้องการความรวดเร็วในการปรับตัว และความเข้าใจในบริบทหน้างานครับ

Mindsets ที่จำเป็นสำหรับพนักงานในอนาคต จึงควรมีดังนี้

HEART

  • Ownership ความเป็นเจ้าของในงานของตัวเอง เพราะจะช่วยให้พนักงานมุ่งเน้นความรับผิดชอบในงานในห้สำเร็จ (Accountability) และได้ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการ มากกว่าการทำงานแค่แล้วเสร็จตามหน้าที่ที่ระบุในใบงาน
  • Growth ความเชื่อว่าคนเราเรียนรู้และเติบโตได้เสมอ จะช่วยให้พนักงานเปิดใจเรียนรู้อยู่เสมอ เพื่อปรับปรุงงานและพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
  • Resillience ยอมรับความผิดพลาด และฟื้นตัวจากความล้มเหลวได้ เพราะโลกในยุคดิจิทัลนั้น มีความไม่แน่นอน ผลจากตัดสินใจหลายครั้ง อาจไม่เป็นไปตามที่คาดการณ์ไว้ ทำให้คนที่เริ่มต้นใหม่ได้ไวกว่า จะมีการปรับตัวที่รวดเร็วกว่า

HEAD

  • People-Data Driven ความซับซ้อนของโลกยุคใหม่ ทำให้พนักงานต้องใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยประเมินสิ่งต่างๆ การคิดและตัดสินใจจากข้อมูลจึงเป็นสิ่งที่สำคัญ แต่อย่างไรก็ตาม ต้องไม่ลืมข้อมูลอื่นๆ ที่นอกเหนือจากตัวเลขด้วยนั่นก็คือ อารมณ์
  • Experimental เป็นการคิดแบบกล้าทดลองทำในสิ่งใหม่ๆ นอกเหนือจากการทำงานแบบเดิม เนื่องจากในโลกยุคใหม่นั้น มีการเปลี่ยนแปลงในด้านต่าง ๆมากมายทำให้เกิดความต้องการ หรือ ปัญหาต่างๆ ที่แตกต่างจากสิ่งที่เราคุ้นเคย องค์กรจึงต้องการแนวทางใหม่ๆ ในการทำงาน พนักงานจึงต้องกล้าและเริ่มทำสิ่งใหม่ๆ มองความผิดหลาดว่าเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนางานให้ดียิ่งขึ้น

HAND

  • Collaborative การคิดแบบร่วมแรงร่วมใจ ความหลากหลายของคน เป็นสิ่งจำเป็นในโลกยุคใหม่ mindset นี้จึงจะช่วยให้พนักงาน ผสานความหลากหลายของคน และความคิดที่แตกต่างกันได้ เพื่อสร้างสร้างสรรค์ไอเดีย ตลอดจนแนวทางแก้ปัญหาต่างๆ เพื่อให้ทุกฝ่ายบรรลุเป้าหมายที่มีร่วมกัน
  • Adaptive การคิดแบบปรับตัวนี้ ช่วยให้พนักงานสามารถ ปรับแนวทางการทำงาน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปได้อย่างรวดเร็ว

ทั้งหมดนี้ เป็น Mindsets สำหรับพนักงานที่ผมเห็นว่าควรต้องมี ซึ่งองค์กรเองจำเป็นที่จะต้องเร่งสร้างควาามตระหนักรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงในยุคนี้ เพื่อให้พนักงานได้ปรับความคิด และสร้าง Mindsets ดังกล่าว เพื่อให้พนักงานปรับตัวเพื่อทำงานในบริบทที่เปลี่ยนไป และองค์กรสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัลได้ดียิ่งขึ้นครับ

ส่งต่อความรู้นี้ให้เพื่อนของคุณ
Popular Posts
  • จะทำมันไปทำไม? ถามไปแล้วได้อะไร
    “จะทำมันไปทำไม?” คำถามนี้ เมื่อออกจากปากคู่สนทนา ฟังแล้วก็แนวกวนบาทาไม่เบา หรือ จะเอามาถามตัวเอง ก็รู้สึกบั่นทอน จนท้อแท้ เหมือนไม่รู้ว่า สิ่งที่กำลังทำอยู่มันมีประโยชน์ตรงไหน แต่บุคคลที่ยิ่งใหญ่ระดับโลก กลับตั้งคำถาม “จะทำมันไปทำไม?” ด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องรอให้ใครมาถามด้วยซ้ำ เป็นเพราะว่า…
  • ปัญหาใดๆ สามารถแก้ได้ 3 คำตอบ
    ขึ้นชื่อว่าปัญหา คงไม่อยากมีใครอยากต้องเผชิญ ทว่า เมื่อสถานการณ์ไม่เป็นไปตามที่คาดหวังไว้ จนเกิดผลกระทบตามมา เราเลยเจอ “ปัญหา” อย่างไม่มีทางเลือกครับ ซึ่งโดยทั่วไป แนวทางการแก้ไขปัญหา… Read more: ปัญหาใดๆ สามารถแก้ได้ 3 คำตอบ
  • คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (6 มิ.ย. 68) ความเชื่อ คือ หางเสือของการกระทำ
    ความคิดที่เรายอมรับว่าเป็นความจริง จะมีผลอย่างยิ่งต่อการรับรู้ ความรู้สึก การตัดสินใจ และพฤติกรรมในการทำงานครับ แต่หากไม่เหมาะกับบริบทที่เปลี่ยนไป หรือมองข้ามข้อเท็จจริงบางอย่าง ก็อาจส่งผลต่อทั้งคุณภาพงานและคุณภาพชีวิตของตนเองและผู้ที่ทำงานร่วมกันได้ครับ ที่พบบ่อยๆ เช่น การทำงานหนักไม่ทำให้ใครตาย จึงทำงานหามรุ่งหามค่ำ หรือ นำทีมแบบไม่ให้พักให้ผ่อน