ส่อง AI Trend ให้เห็นโอกาสขององค์กร

ส่งต่อความรู้นี้ให้เพื่อนของคุณ

เทรนด์ที่ผู้นำต้องจับตามองในปีนี้ ต้องยกให้ AI เค้าครับ


เพื่อสรุปความเข้าใจว่า AI ไม่ได้มีแค่ ChatGPT, Gemini, Claude ฯลฯ ซึ่งล้วนอยู่ในหมวด Generative AI
ทาง Gartner จึงได้ใช้ Opportunity Radar หรือเรดาร์แสดงภาพแนวทางการใช้งาน AI โดยเรดาร์นี้แบ่งจากสองแกนหลัก คือ

1. แกนกลุ่มเป้าหมาย แบ่งเป็น 2 กลุ่ม คือ

      • External Customer Facing คือ AI ที่จะช่วยกลุ่มคนที่เป็นลูกค้าให้เกิดความพึงพอใจ
      • Internal Operation หรือ AI ที่ช่วยคนในองค์กรให้ทำงานได้สะดวกและมีผลลัพธ์ขึ้น

      2. แกนลักษณะการใข้งาน แบ่งเป็น 2 กลุ่ม คือ

        • Everyday AI เพื่อช่วยให้งานประจำวันง่ายขึ้น เช่น แชทบอท
        • Game-Changing AI เพื่อนำไปใช้สร้างความแตกต่างและเพิ่มมูลค่าธุรกิจ เช่น AI ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่

        ทำให้เห็นโอกาสที่องค์กร จะนำ AI ไปใช้ใน 4 ด้านหลักขององค์กรได้ดังนี้ครับ

        1. Front Office (ลูกค้าสัมพันธ์): เน้นการปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้า เช่น การใช้ AI ในแชทบอทตอบคำถาม การตลาดเฉพาะบุคคล หรือการช่วยฝ่ายขาย เช่น ระบบช่วยแนะนำสินค้าตามพฤติกรรมของลูกค้า
          ตัวอย่างเช่น ระบบแชทบอทที่ตอบคำถามลูกค้าในเว็บไซต์ได้ตลอดเวลา 24 ชั่วโมง ทำให้ลูกค้าสะดวกในการสอบถาม
        2. Product/Services (ผลิตภัณฑ์และบริการ): ช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับสินค้าและบริการ เช่น AI ในการวิเคราะห์ข้อมูลผู้ใช้งานเพื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์มากขึ้น
          ตัวอย่างเช่น ระบบวิเคราะห์ข้อมูลสุขภาพในสมาร์ทวอทช์ ที่เก็บข้อมูลตัวเรา แล้วนำมาวิเคราะห์ เพื่อช่วยแนะนำการดูแลสุขภาพเฉพาะบุคคล
        3. Back Office (การบริหารภายใน): เพิ่มประสิทธิภาพงานหลังบ้าน เช่น ระบบช่วยจัดการงาน HR, กฎหมาย, การเงิน หรือ IT
          ตัวอย่าง เช่น AI ที่ช่วยคัดกรองเรซูเม่สำหรับฝ่าย HR การช่วยร่างสัญญา ช่วยเขียนเมล์ หรือ การสรุปประชุมต่างๆ
        4. Core Capabilities (การช่วยเพิ่มความสามารถหลักของธุรกิจ): จะใช้ในกระบวนการสำคัญ เช่น R&D, การผลิต หรือการบริหารซัพพลายเชน
          ตัวอย่างเช่น AI ที่ช่วยคาดการณ์ความต้องการสินค้าในอนาคตเพื่อบริหารจัดการสต็อก
          เป็นอย่างไรบ้างครับ หวังว่า ภาพเรดาร์นี้ จะช่วยให้เรามองเห็นภาพรวม การใช้งาน AI ขององค์กรได้ชัดมากขึ้นนะครับ

        เพื่อที่ปีหน้าผู้นำจะได้เตรียมพร้อมตนเองและทีมงาน ปรับการทำงานของเราให้เข้ากับ AI และเป็นเรี่ยวแรงที่สำคัญให้กับองค์กรกันครับ

        ส่งต่อความรู้นี้ให้เพื่อนของคุณ
        Popular Posts
        • จะทำมันไปทำไม? ถามไปแล้วได้อะไร
          “จะทำมันไปทำไม?” คำถามนี้ เมื่อออกจากปากคู่สนทนา ฟังแล้วก็แนวกวนบาทาไม่เบา หรือ จะเอามาถามตัวเอง ก็รู้สึกบั่นทอน จนท้อแท้ เหมือนไม่รู้ว่า สิ่งที่กำลังทำอยู่มันมีประโยชน์ตรงไหน แต่บุคคลที่ยิ่งใหญ่ระดับโลก กลับตั้งคำถาม “จะทำมันไปทำไม?” ด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องรอให้ใครมาถามด้วยซ้ำ เป็นเพราะว่า…
        • ปัญหาใดๆ สามารถแก้ได้ 3 คำตอบ
          ขึ้นชื่อว่าปัญหา คงไม่อยากมีใครอยากต้องเผชิญ ทว่า เมื่อสถานการณ์ไม่เป็นไปตามที่คาดหวังไว้ จนเกิดผลกระทบตามมา เราเลยเจอ “ปัญหา” อย่างไม่มีทางเลือกครับ ซึ่งโดยทั่วไป แนวทางการแก้ไขปัญหา… Read more: ปัญหาใดๆ สามารถแก้ได้ 3 คำตอบ
        • คอลัมน์กรุงเทพธุรกิจ (6 มิ.ย. 68) ความเชื่อ คือ หางเสือของการกระทำ
          ความคิดที่เรายอมรับว่าเป็นความจริง จะมีผลอย่างยิ่งต่อการรับรู้ ความรู้สึก การตัดสินใจ และพฤติกรรมในการทำงานครับ แต่หากไม่เหมาะกับบริบทที่เปลี่ยนไป หรือมองข้ามข้อเท็จจริงบางอย่าง ก็อาจส่งผลต่อทั้งคุณภาพงานและคุณภาพชีวิตของตนเองและผู้ที่ทำงานร่วมกันได้ครับ ที่พบบ่อยๆ เช่น การทำงานหนักไม่ทำให้ใครตาย จึงทำงานหามรุ่งหามค่ำ หรือ นำทีมแบบไม่ให้พักให้ผ่อน